สร้างคุณค่าผ่านการลงทุน ยกระดับการดูแลสุขภาพ สู่การเติบโตอย่างยั่งยืน

บริษัทประกอบธุรกิจให้บริการทางการแพทย์และการรักษาพยาบาลภายใต้ชื่อ "โรงพยาบาลพระรามเก้า" เพียงแห่งเดียว เปิดให้บริการตั้งแต่ปี 2535 ปัจจุบันมีเตียงจดทะเบียนรวม 204 เตียง โดยมุ่งเน้นการแพทย์เฉพาะทางและการรักษาโรคยากซับซ้อน ภายใต้วิสัยทัศน์การเป็น "Most Trusted Hospital" ด้วยบริการที่มีคุณภาพในอัตราค่าบริการที่คุ้มค่าและสมเหตุสมผล (Value for Money Services)

บริษัทวางตำแหน่งเป็นโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านโรคยากซับซ้อน โดยเฉพาะสถาบันโรคไตและเปลี่ยนไตซึ่งเป็นที่ยอมรับระดับประเทศ ในอัตราค่าบริการที่คุ้มค่า (Value for Money) เมื่อเทียบกับคุณภาพการรักษาระดับสากล รวมถึงได้รับการรับรอง JCI ต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2553 และติดอันดับ Top 10 โรงพยาบาลชั้นนำของไทยจาก Newsweek World's Best Hospitals 2025 ตำแหน่งนี้ทำให้บริษัทไม่มีการแข่งขันด้านราคากับโรงพยาบาลทั่วไป และไม่ต้องแบกต้นทุนการบริหารเครือข่ายโรงพยาบาลขนาดใหญ่

โรงพยาบาลพระรามเก้ามีศูนย์ความเป็นเลิศทั้งหมด 5 ศูนย์ ข้อมูลศูนย์ความเป็นเลิศทั้ง 5 ศูนย์ของโรงพยาบาลประกอบด้วย

• สถาบันโรคไตและเปลี่ยนไต (Kidney Transplant Institute)
• สถาบันหัวใจและหลอดเลือด (Cardiovascular Institute)
• ศูนย์สมองและระบบประสาท (Neuroscience Center)
• ศูนย์กระดูกและข้อ (Orthopedics Center)
• ศูนย์การผ่าตัดผ่านกล้องแผลเล็ก (MIS: Minimally Invasive Surgery)

ทั้งนี้ ทั้ง 5 ศูนย์ดำเนินการภายใต้กลยุทธ์ Global Standard เน้นรักษาอวัยวะสำคัญและโรคซับซ้อน ซึ่งเป็นตัวขับเคลื่อน Case Intensity และรายได้ต่อเคสของบริษัท

ในปี 2568 รายได้ผู้ป่วยต่างชาติเติบโต 73% จนมีสัดส่วน 26% ของรายได้ค่ารักษาพยาบาล โดยมีกลุ่ม Fly-in จากตะวันออกกลางเป็นแรงขับเคลื่อนหลัก บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงจากการกระจุกตัวและความไม่แน่นอนในภูมิภาค จึงมีแผนกระจายฐานตลาดสู่ประเทศเป้าหมายใหม่ควบคู่กันไป ทั้งนี้ ฐานรายได้หลักของบริษัทยังคงเป็นผู้ป่วยชาวไทยที่ประมาณ 74% ของรายได้ค่ารักษาพยาบาล ซึ่งช่วยจำกัดผลกระทบหากตลาดใดตลาดหนึ่งชะลอตัว

บริษัทขยายฐานผู้ป่วยไทยผ่านความร่วมมือเชิงรุกกับบริษัทประกันและคู่สัญญาองค์กร ซึ่งเห็นผลชัดเจนจากรายได้กลุ่ม Corporate Contract ที่เติบโตกว่าเท่าตัวในปี 2568 ควบคู่กับการเปิดบริการใหม่ที่เจาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ นอกเหนือจากฐานเดิมซึ่งเป็นผู้สูงอายุและผู้ป่วยโรคซับซ้อน รวมถึงการสื่อสารแบรนด์เชิงรุกทั้งในและต่างประเทศ

บริษัทได้มีการบริหาร Capacity ผ่านการเพิ่มมูลค่าต่อเคสมากกว่าการเพิ่มจำนวนเตียงเพียงอย่างเดียว โดยลงทุนต่อเนื่องใน ICU/CCU เครื่องมือแพทย์สำหรับการรักษาซับซ้อน หอผู้ป่วยพรีเมียม และการปรับปรุงขยายพื้นที่ให้บริการเพื่อรองรับปริมาณผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้น ซึ่งการรักษาโรคซับซ้อนสร้างรายได้ต่อวันนอนสูงกว่าการรักษาทั่วไป ทำให้รายได้เติบโตได้แม้จำนวนเตียงคงที่ (สะท้อนจากรายได้ IPD ปี 2568 ที่เติบโต 26.8% จากทั้งจำนวนวันนอนและรายได้เฉลี่ยต่อวันนอน)